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HANALABコンサルテーションの特徴

​訪問看護事業のコンサルテーション

 訪問看護事業は、利用者の在宅にて医療行為を行い、その生活を助ける社会的意義の高い仕事です。


ただ、そんな訪問看護ステーションの半数~1/3が新規オープンから1年以内に閉鎖しているのは何故でしょうか?


その理由は、ステーションの運営をする管理者(医療経験者)が、経営、人材採用、資金繰り、営業、請求といった医療行為以外の業務経験に乏しいからです。ここがコンサルテーションを必要としている部分です。

こんな悩みありませんか?

​売上が上がらない・・・

​実地指導対策って何をすればいいの?

返戻が多い

看護師が定着しない・・・

握手

HANALABにお任せください

HANALABコンサルテーションの特徴

徹底した現場主義

何か問題が発生したとき、まず何よりもその現場に立ち戻ることが必要です。

現場を離れて机上でいくら理論や理屈をこね回しても、決して問題解決にはなりません。

 

現場には問題を解くためのカギとなる生きた情報が隠されています。

​専門職による

コンサルテーションへのこだわり

実際のコンサルテーションでお客様に対面するのは、訪問看護の現場で働いてきた医療専門職です。


私達は、訪問看護ステーションはな1号店から事業を拡大していく中で、試行錯誤を繰り返してきました。
 

実際の現場で培ったノウハウです。そして、管理者様、現場のスタッフの状況が分かるのも私たちです。

経営者の皆様の身近な存在

​(パートナー)

弊社では、医療従事者のマネジメント業務や管理職への起用を積極的に行っています。


経営感覚を学び、経営者と二人三脚で事業拡大を行ってきた歴史があります。
 

コンサルテーションでは、経営者様にも寄り添ってプランを構築致します。

投資チャート

コンサルテーションプラン

マルチメディア

訪問看護オーナー様 管理者様

​運営改善プラン

​現状の分析

人材教育 (確保)

営業ノウハウ

業務効率化

組織人事

顧客増加

マネーフロー改善

​収益安定

成長を育成

新規開設者様

開業支援プラン

新規指定申請サポート

人材採用サポート

就業規則等各種マニュアル作成サポート

売上計画・営業サポート

業務支援ソフト提案

スタート時の安定

早期の収益安定化

​継続支援

ノートを作ります

新規事業をご検討のオーナー様

M&A支援プラン

迅速なマッチング

業務移行の手順作成

工程表の作成

査定や料金設定

両者への情報開示

円滑な業務移行

事業拡大

​継続支援

訪問看護コンサルテーション共通内容

売上目標 (人員、直近売上高より設定)

達成期間 (最短6ヶ月、その後3ヶ月ごと作成)

目標人員配置 (売上に対する必要人員)

業務効率化 (マニュアル策定、自動化、IT化)

営業戦略 (地域市場調査、既存資源活用、コミュニティ形成)

運営コンセプト、戦略 (加算算定、営業圏、受注スタンス)

人材確保 (媒体利用、webマーケティング、広報指南等)

人材育成、キャリアアップ (労働環境改善、労務管理、モチベーションアップ)

経理作業

​訪問看護コンサルテーション費用

マルチメディア
顧問契約料
10万円/月
2回/月のセッション費込み
​6ヶ月プランから
オプション
請求業務支援
研修の開催
追加訪問

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株式会社HANALAB コンサルティング

商  号 株式会社 HANALAB
所在地 〒170-0013 東京都豊島区東池袋2-21-6
設  立 令和元年11月11日
電話   03-6822-6736 /  FAX  03-6685-2873
代表取締役 若山 克彦

 

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